La méthode pédagogique

A l’issue de cette formation, les participants seront capable de …

Telle est la formule qui gouverne l’ensemble de nos actions de conception pédagogique.

Elle constitue la base qui nous permet d’aligner la formation sur les nouvelles compétences à acquérir, garantissant ainsi son efficacité opérationnelle et son adéquation à vos objectifs.

Nous privilégions systématiquement l’acquisition d’un savoir-faire plutôt que d’un savoir. Les compétences étant plus importantes que les connaissances, notre objectif est de vous permettre une mise en œuvre rapide de vos nouveaux acquis.

La cohérence des techniques et des méthodes pédagogiques que nous choisissons ensuite pour donner corps à la formation est guidée par les principes suivants :

Le Formateur ressource

Le schéma habituel consiste à voir le formateur comme celui qui sait et qui va expliquer, apprendre, distiller du savoir à celui qui ne sait pas. Nous partons au contraire de l’idée que c’est le stagiaire qui apprend, qui sait, qui se forme grâce au formateurs. Plus vous questionnerez, plus vous apprendrez.

L'Action

Les participants sont systématiquement en situation active : résoudre des problèmes, réagir à des propositions, chercher des solutions, se concerter, imaginer des façons de faire, construire des ensembles… bref, les participants sont les acteurs de la formation.

La Mise en situation

Le recours à l'expérience, c'est-à-dire le fait de devoir réellement résoudre un problème et non pas de se demander comment l'on ferait pour le résoudre, est beaucoup plus pédagogique. C'est dans la résolution de problématiques concrètes que les participants apprendront réellement, et que la formation sera constructive.

Le Jeu

L’apprentissage est d’autant plus facile et efficace qu’il permet aux participants de se “déconnecter” de leurs habitudes et comportements quotidiens et d’en expérimenter d’autres. Le jeu crée une situation à part, relevant d’autres enjeux que des enjeux habituels du travail.

Le Sens

Pour mémoriser un apprentissage à long terme, il est indispensable de comprendre à quoi il sert. Le sens doit toujours être donné, avant que le stagiaire n’expérimente ce qu’il doit apprendre, mais aussi pendant, quand l’effort conscient de mémorisation se met en route, et enfin après pour recadrer l’essentiel.

La Synthèse

Le fait de proposer régulièrement des synthèses est un élément clé pour faciliter la mémorisation. Qui dit synthèse dit tri et analyse des informations, repérage des priorités dans les messages et accent sur l’essentiel. Reformuler le message est l'assurance qu'il a de plus grandes chances d’être assimilé.

La Formalisation

La formalisation sert le principe de synthèse car elle donne des points de repères pour “classer” les apprentissages. Elle permet surtout de jouer sur la mémorisation en offrant un support visuel et physique à ce qui doit être retenu.

La Préparation

Faire en sorte que tous les participants commencent leur formation avec une “intention” ou un “projet” d’apprendre.

Le Plan d’actions

Le plan d’actions oblige chaque participant à se projeter dans sa situation professionnelle réelle et à se demander concrètement comment il va transposer, transférer et utiliser ce qu’il a appris.

Le Retour d’expérience

La meilleure manière de garantir le lien entre la formation et les situations professionnelles est d’offrir un accompagnement qui dépasse le temps de la formation “classique”.

La méthode

Chaque projet de formation déclenche un processus respectant une charte qualité dont l'objectif est la constitution d'un plan de formation défini par plusieurs phases :

Audit & Évaluation

  • Identifier le savoir-faire
  • Identifier les connaissances à acquérir
  • Identifier le degré d'autonomie
  • Identifier les écarts et les objectifs prioritaires

Analyse de l'audit

  • Constituer les groupes de métiers identiques
  • Constituer les groupes de fonctions identiques
  • Constituer les groupes de niveaux homogènes

Adaptation des plans de cours

  • A partir du résultat de l'audit
  • A partir de plans de cours référentiels
  • A partir de spécificités des métiers concernés

Exercice de cours

  • Définis à partir des plans de cours et des objectifs à atteindre
  • Ils sont communs à l’ensemble des formateurs

Support de cours

  • Définis à partir des plans de cours
  • Ils sont adaptés aux spécificités de vos métiers

Réalisation de la formation

  • Définir un calendrier des sessions de formation
  • Chaque formation est spécifique aux niveaux et aux métiers

Évaluation de la formation

  • Évaluation qualitative "à chaud" de la formation
  • Actions d'évaluation à moyen ou long terme
  • Mesure des acquis

Suivi post formation

  • Assistance téléphonique
  • Gestion des compétences et des connaissances de nos participants
  • Proposition de formations complémentaires