La technique est rarement en cause quand un projet dérape : c’est la décision qui a manqué. Ces formations donnent à ceux qui pilotent, avec ou sans le titre, les réflexes qui font rendre les arbitrages à temps : écrire le périmètre, tenir un jalon, préparer un comité, exprimer un besoin dans une forme que la technique sait lire. Voici les dix formations en gestion de projet du catalogue, classées par thème, du premier projet au métier complet.
Premiers pas
Pour qui pilote un premier projet, ou un projet transversal en plus de son poste. Deux à trois jours suffisent pour installer les fondamentaux : périmètre, jalons, risques, comité de pilotage.
- L’essentiel pour conduire un projet informatique — périmètre, jalons, risques, comité de pilotage
- Chef de projet occasionnel — pour ceux qui pilotent sans en avoir le titre
Métier de chef de projet
Pour qui fait du pilotage son métier, ou l’assiste au quotidien. Les déclinaisons web et Big Data traitent les rythmes et les incertitudes propres à ces projets, sans reprendre le tronc commun.
- Chef de projet informatique — la conduite complète, du cadrage à la clôture
- Chef de projet web — les contraintes et les rythmes propres au web
- Gestion de projet pour le Big Data — les projets de données et leurs incertitudes
- L’assistant de gestion de projet — préparer les comités et tenir le suivi
Modélisation du besoin
La plupart des dérives naissent d’un besoin mal formulé. UML et Merise donnent à la maîtrise d’ouvrage et aux analystes un langage que la technique lit sans interprétation, et le cahier des charges cesse d’être un texte à négocier.
- UML — Les fondamentaux — modéliser un système et ses comportements
- UML — Modélisation pour la maîtrise d’ouvrage — exprimer le besoin dans une forme que la technique sait lire
- Merise — Utilisation des différents modèles — modéliser les données et leurs relations
Méthodes agiles
Scrum et Kanban ne remplacent pas le cadrage : ils organisent la livraison par itérations courtes et rendent les écarts visibles à chaque sprint. La formation s’adresse à l’équipe entière, pas au seul chef de projet.
- Méthodes Agiles — Scrum, Kanban, le cadre itératif
Composer un parcours
Les formations durent de deux à quatre jours et se combinent selon le rôle :
- Chef de projet occasionnel : l’essentiel pour conduire un projet informatique, puis les méthodes agiles si l’équipe livre par itérations.
- Chef de projet en poste : chef de projet informatique, puis UML pour la maîtrise d’ouvrage afin de reprendre la main sur l’expression du besoin.
- Assistant de projet : l’assistant de gestion de projet, puis l’essentiel pour conduire un projet informatique afin de comprendre ce qu’il prépare.
Pour aller plus loin
- Ces formations préparent ou prolongent notre accompagnement en gestion de projet : le transfert du pilotage se fait vers une équipe qui en connaît déjà les rituels.
- L’offre Projet à la carte met ce cadre en pratique sur deux projets cadrés, à prix ferme.
- Un projet de données a ses propres jalons : voir les formations décisionnel.
- Piloter un projet d’intelligence artificielle relève des formations IA, avec un parcours dédié au chef de projet IA.
- Le catalogue complet regroupe plus de 200 formations, toutes en intra-entreprise et limitées à six participants.
Toutes nos formations se déroulent en intra-entreprise.
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